Metoda Assessment Centre
Jest jedną z najbardziej obiektywnych i trafnych metod oceny predyspozycji zawodowych! Umożliwia nie tylko weryfikację wiedzy teoretycznej, pozwala także na postawienie Kandydatów w różnych sytuacjach – zadaniach symulujących rzeczywiste wyzwania stanowiska. Sposób realizacji zadań obserwują specjalnie dobrani i przeszkoleni asesorzy – osoby z odpowiednim doświadczeniem biznesowymi przygotowaniem psychologicznym oraz pracownicy zleceniodawcy.
Korzyści dla pracodawcy:
- najwyższa trafność oceny a co za tym idzie decyzji rekrutacyjnych
- dostosowanie metody oceny kandydatów do potrzeb Klienta i danej organizacji
- zdefiniowanie mocnych stron oraz potrzeb rozwojowych pracowników
- określenie potencjału oraz obszarów wymagających rozwoju na poziomie badanej grupy
- zdobycie kwalifikacji i doświadczenia przez pracowników działu HR co umożliwi tworzenie przez nich profili kompetencyjnych w przyszłości
Etapy procedury:
- analiza potrzeb i celów
- określenie zakresu badań
- program warsztatu – zbiór narzędzi
- badanie – sesja Assessment/Development Center
- opracowanie raportu kompetencyjnego dla każdego kandydata uczestniczącego w Assessment Center
Przygotowanie procesu rekrutacji:
- projektowanie procesu rekrutacji
- identyfikacja potrzeb i oczekiwań Klienta
- uszczegółowienie profilu poszukiwanego kandydata
- zdefiniowanie danego stanowiska pracy
- określenie kryteriów selekcji
- przygotowanie profilu kompetencyjnego i psychologicznego idealnych kandydatów
- rzetelna konstrukcja ogłoszenia
- wybór kandydatów pod kątem profilu zleceniodawcy na podstawie napływających aplikacji
Selekcja wstępna:
- weryfikacja dokumentów aplikacyjnych (CV, list motywacyjny)
- przeprowadzenie wstępnych rozmów telefonicznych z kandydatami
- badanie testem kompetencyjnym
- zaproszenie 4 – 5 kandydatów na sesję Assessement CenteR
Akceptacja wybranych aplikacji przez Klienta.
Selekcja właściwa: Assessement center
Wyślij emaila na adres: [email protected]