Wartościowanie stanowisk pracy jest niezbędnym etapem procesu budowania systemu wynagradzania i stanowi punkt wyjścia do określenia spójnych płac zasadniczych oraz całego systemu wynagrodzeń.
Wartościowanie stanowisk – korzyści
• Przegląd organizacji pracy w przedsiębiorstwie,
• Lepsze wzajemne poznanie treści pracy na stanowiskach
• Uporządkowanie, lub sporządzenie opisów stanowisk pracy,
• Uporządkowanie hierarchii stanowisk
• Lepsze zrozumienie przez pracowników umiejscowienia własnego stanowiska w hierarchii innych stanowisk
Etapy wartościowania stanowisk pracy:
- przygotowanie procesu wartościowania (analiza dokumentacji przedsiębiorstwa, aktualizacja opisów stanowisk, wyznaczenie stanowisk kluczowych),
- Wybór lub zaprojektowanie metody wartościowania stanowisk pracy:
- Opracowanie narzędzia (kwestionariusz wartościowania)
- Przeprowadzenie szkolenia instruktażowego dla kadry i zespołu ds. wartościowania
- Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy
- Weryfikacja uzyskanych rezultatów
- opracowanie tabeli i siatki płac zasadniczych (porównanie praktyk płacowych firmy z rynkiem, przyporządkowanie przedziałów płacowych do kategorii zaszeregowania, określenie stopnia przenikania się przedziałów),
- Klasyfikacja stanowisk do odpowiednich kategorii zaszeregowania
- Zaprojektowanie systemu wynagradzania oraz premiowania pracowników
- przygotowanie raportu końcowego zawierającego symulację kosztów proponowanych zmian w stawkach płac
W celu przedstawienia w pełni naszej usługi wartościowania stanowisk pracy oraz wszystkich płynących z niej korzyści prosimy o kontakt a nasi konsultanci chętnie udzielą odpowiedzi na wszystkie Państwa pytania.